你是一名公司普通員工，負責準備一份即將向客戶展示的市場分析簡報。然而，老闆看見 AI 風潮，想要開始改變公司流程，你需要面臨選擇：直接依賴 AI，還是審查 AI 產出的內容？

簡報危機

這是由 AIA 與 Meta 攜手合作設計的負責任 AI 情境測驗。

負責任 AI - 簡報危機

---- 最終結果 ----負責任使用者程度衡量你在使用 AI 時，是否具備基本的資訊素養、查證意識，以及對潛在風險的辨識與處理能力。20–24 分 A 級：高度負責使用者14–19 分 B 級：基本負責使用者8–13 分 C 級：易受誤導使用者職場應對指數衡量你在面對主管或制度指示時，是否展現主動判斷力，還是傾向服從、不挑戰現狀。20–24 分 A 級：有想法員工14–19 分 B 級：保守派員工8–13 分 C 級：乖乖牌員工

C 不特別移除敏感資料，但關閉「資料提供優化模型」的設定。

A 反正所有雲端工具都會搜集，就直接上傳，生成結果很棒。

B 將敏感資料去識別化再上傳，但生成結果比較不精準。

4. 使用 AI 的資安意識

你用 AI 工具產出簡報草稿，工具使用條款包含「會記錄輸入內容來優化模型」，你會怎麼做？

你輸入的資料含有客戶資料與個人分析。


C 在會議中適時發言補充，提醒客戶這組數據有誤。

A 不處理，等對方指出錯誤再決定怎麼解釋。

B 簡報結束後，立刻發送修正版本報告給老闆與客戶，並在信中說明修正內容。

7. 當錯誤發生時的責任反應

你發現交出去的簡報中有一組 AI 數據有誤，但老闆已經在向客戶簡報中使用了。你會？

B 直接使用這些 AI 圖片，反正平台應該有把關。

C 雖然是不公開簡報，但只請 AI 生成特定風格，不使用知名的 IP（例如特定卡通。）

A AI 平台條款可以商用，因此生成大家熟悉的卡通角色，讓簡報更有趣，並加註 AI 生成。

5. 生成圖片的版權風險

為了讓簡報更吸睛，你決定使用 AI 生成幾張圖片。你會怎麼做？

A 交出 AI 版本，並附上備註說明哪些部分尚未核對。

C 直接交出 AI 版本，不另做標註，讓他方便直接使用。

B 交出 AI 版本，在報告封面標註「初稿版本」，再安排時間補交人工核對版。

6. 面對效率與責任的取捨

老闆說時間緊迫，要你直接交 AI 版本。你已完成 AI 草稿，但尚未完整核對。你會怎麼處理？

A 不直接反對老闆意見，但為了確保簡報內容，每次都會人工檢核後才交出。

B 支持試行，只要 AI 內容看起來正確就足夠。

C 提出反對意見，希望能夠建立 AI 作為初稿，人工審核修正的流程。

8. 是否應讓 AI 主導溝通形式？

老闆想嘗試由 AI 自動完成整份簡報，不經人工修正，他認為這樣更省時。你會？

C 回頭檢查原始資料來源，並加入自己的見解，補充不同年齡層與通路的數據，再整理出簡報內容。

B 改用不同關鍵字重新丟給 AI，希望能跑出其他族群的分析，儘量讓 AI 自己調整。

A 相信 AI 的分析，它至少有數據依據。依照這個建議完成簡報比較省時間。

3. 怎麼處理 AI 結論中的潛在偏見？

分析市場時，AI 指出「這款產品主要適合 25 歲以下的女性族群」。但你注意到，這個結論是來自於一份偏重社群平台資料的分析。你會怎麼做？

C 用你過去的市場資料替換 AI 資料，避免出錯，但內容比較過時。

B 擷取 AI 資料中的關鍵數據，用公開資料快速比對是否相符。確認大致沒問題後交件，並備註資料為機器初步整理。

A 將 AI 資料交給老闆，並在報告內文註明「資料由 AI 生成，來源未明」讓他自行判斷是否採用。

1. AI 資料來路不明，還能用嗎？

你請 AI 協助生成一份市場資料摘要。內容詳實、格式清楚，但沒有明確的資料來源。

你只有兩小時，老闆希望你「今天就交出去」，你會怎麼做？


C 挑出 AI 建議中和我經驗有出入的點，用一句話寫在報告備註中：「此策略與以往趨勢不同，但值得觀察。」

A 保留 AI 的觀點，並在報告中註明「此為 AI 建議，內容與現有資料差異較大」，讓主管決定是否參考。

B 把 AI 建議重新改寫，語氣模糊處理，不提 AI 是來源，也不說和我的理解有出入。

2. 分析結果與經驗衝突怎麼辦？

AI 系統提供了一組你過去沒看過的市場切入建議，與你的理解大相逕庭，但目前沒有時間查證。你內心存疑，手上也沒時間驗證。你會怎麼處理？

辦公室簡報危機